浙江中烟工业有限责任公司由浙江中烟工业公司改制而成，是行业第一批建立董事会制度的省级工业企业之一。
　　2003年7月，浙江烟草实施工商分设，成立了浙江中烟工业公司。公司成立后，根据行业改革与发展的新形势，确立了打造“一个优秀企业”的发展愿景，制定了“内联外拓”的发展战略。2006年9月19日，经国家烟草专卖局批准，公司和原下属杭州卷烟厂、宁波卷烟厂实行联合重组，确立了浙江中烟工业公司
一个法人主体的地位。2007年11月30日，根据国家烟草专卖局、中国烟草总公司（国烟法[2007]481号）文件精神，公司成立了董事会，正式更名改制为浙江中烟工业有限责任公司，企业发展步入了新的阶段。
　　按照现代企业制度的要求，公司努力构建高效顺畅的内部运行机制，共有内设机构16个部门，以及杭州、宁波2家卷烟厂和1家投资公司。公司主推“利群”、“大红鹰”、“雄狮”三大品牌，其中“利群”是国家商务部首批认定的“中华老字号”之一。在主攻国内市场的同时，公司认真贯彻落实国家局“两个跨越”的要求，积极开拓海外市场，“摩登”等品牌远销中东、南美、印尼等二十多个国家和地区。
　　2018年，公司境内销售规模居行业第三；境外销售规模居行业第四；主骨干品牌“利群”销量和市值在行业“双十五”品牌中继续处于第三和第二位；实现自产税利438.18亿元，实现合作生产税利223.56亿元，自产税利总量居行业第六位，全口径税利总量居行业第四位。

　核心理念
　　忧患 拼搏 创新
　　生于忧患，死于安逸。在强手如林的竞争环境中，不进则退，慢进也是退。
　　危机和忧患让我们清醒，拼搏和创新使我们奋进。
　　只有保持强烈的忧患意识，并奋发有为、敢为人先，浙江中烟才有可能在激烈的竞争中脱颖而出，成为能够参与国际竞争、在行业中更有影响力的优秀企业。

　　企业精神
　　敢想敢拼 善谋善为
　　勇于探索，创新思路，不满足于已有成绩，不止步于现有局面；
　　敢于亮剑，奋进超越，在激烈的市场竞争中独树一帜；
　　善于谋划，有效作为，赢得企业持续发展的空间和地位。

　　企业使命
　　创造价值 满足需求
　　浙江中烟之所以得以生存，是因为我们致力于维护国家利益和消费者利益，致力于创造高品质的产品和服务，致力于构建员工实现人生价值的舞台。
　　因此，我们以“创造价值，满足需求”作为企业使命，将为国家和社会创造更多的价值、让我们的企业和员工更有价值作为我们工作的永续动力。

　　企业愿景
　　优势品牌 优秀企业
　　在3-5年内成为行业少数几个关键强势企业之一；
　　在5-10年内成为行业领先的创新型管理标杆企业；
　　最终成为拥有优势品牌、具有强劲生命力、保持稳定发展并受人尊敬的优秀企业。

　　营销理念
　　工商合力 共赢市场
　　维护流通企业的主渠道地位，提升工商战略伙伴关系，在紧密合作中共谋发展；
　　提高市场营销针对性，合理配置有限资源，努力培育主体市场和规模市场，实现价值最大化；
　　每个部门、每个岗位都要以市场为导向，以顾客满意为标准，全员营销。

　　服务理念
　　主动快捷 诚信周到
　　上前一步，积极跟进，认真倾听客户意见；
　　迅速响应，及时反馈，高效解决客户问题；
　　周全到位，诚实守信，持续追求客户满意。

　　质量理念
　　一丝不苟创一流
　　认真负责地对待每一项工作；
　　高质量地生产每一支卷烟；
　　创造一流的产品标准、工作标准、管理标准。

　　管理理念
　　严细实快
　　凭严密的制度，规范运作；
　　用细致的要求，落实职责；
　　靠务实的作风，保证效果；
　　以顺畅的流程，提高效率。

　　创新理念
　　敢为人先
　　敢于尝试，勇于探索；
　　超越自己，超越别人；
　　从现在做起，从细节做起，在踏实的工作中，天天进步。

　　用人理念
　　有为才有位，有位必须为
　　秉承“人人皆是才”的思想；
　　鼓励干事，肯定成事；
　　引入“重业绩、重品德”的竞争机制，使每一个员工得以通过自身的主动作为来赢得发展空间。

　　团队理念
　　和为贵，人为本，干为先
　　确立共同观念和共同目标，志同道合，和衷共济；
　　注重个人成长和才能发挥，尊重个性，体现价值；
　　强调整体绩效和团队发展，抢抓机遇，敢于亮剑。


　

2017年荣誉

　9月，浙江中烟以7980041万元的营业收入，分别荣列2017浙江省百强企业第15位、2017浙江省制造业百强企业第9位。

2016年荣誉

　8月，浙江中烟荣列2016中国企业500强第178位、2016中国制造业企业500强第79位，分别比上年上升8位和5位。

2015年荣誉

　8月，浙江中烟在中国企业联合会、中国企业家协会公布的“2015中国企业500强名单”中，名列第186位，同比上升21位；居“2015中国制造业企业500强”第84位，同比上升10